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定远多管齐下建管好农村敬老院

作者:  责任编辑:王蕾  发布时间:2016-8-11   字体:

今年以来,定远县采取“走出去”参观学习、“请进来”指导培训、“抓试点”总结经验等方式,积极抓好农村敬老院建设,探索农村敬老院管护的新方式。

加强硬件建设。积极配套土地、规划、地方资金,采取“新建、改建、扩建、维护”等方式,对全县22所农村敬老院进行更新改造,基本实现了“六有”,即有围墙、有生产基地、有大餐厅、有标准化两层楼房、有医疗室、有规范的管理制度。

选准配强管护人员。对敬老院院长和管理人员的选用,设置标准,提高工作人员整体水平。在配备选用程序上,由乡镇提出候选人员,提交县民政局考核,试用半年以上,再次考核后,签订一年工作合同。

大幅增资并列入绩效考核。从7月1日起,将农村敬老院院长和管理人员的工资分别从原来的每月600元、每月500元,增加到1400元、1200元,增幅超过100%。院长和管理人员工资实行绩效制,每月拿出25%作为绩效工资,考核合格的全额发放,不合格的责令限期改正并视情况扣除绩效工资。

实行末位淘汰。对农村敬老院管护情况实行每月一考核,半年一小结,全年总考评。对综合考评后三位的乡镇敬老院,不再与院长续签下年工作合同,因工作失误造成社会负面影响的管理人员予以辞退。(黄梓晔)

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