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定远县保尔工贸"钢化玻璃膜"产品填补了安徽省的空白

作者:  责任编辑:张红斌  发布时间:2014-9-22   字体:

定远县保尔工贸有限责任公司是2008年6月由炉桥镇从浙江义乌引进入园的工业企业。注册资金500万元,占地面积15亩,建筑面积9200平米,总投资2300万元,于2010年2月完工正式投入生产。公司位于定远县经济开发区九梓路与藕塘路交叉口。公司主要生产销售皮套、钱包、硅胶制品、电子产品保护膜。

今年上半年生产手机套350万只、钱包110万个、电子产品保护膜60万片,完成产值2200万元,实现税收15万元,吸收农民工就业95人。

摆脱低迷市场 增加产品品种

近两年特别是今年以来,受国际大气候影响,皮具销售市场比较疲软,看到这种情况,公司今年春天主动到深圳广州考察,决定投入450万元,新建一套专业生产钢化玻璃保护膜的项目,四月份开始建设,六月份就完工投产,目前已经生产钢化玻璃膜50多万片,新增的钢化玻璃膜产品填补了安徽省的空白。

紧抓销售市场 调整营销策略

为提高销售额和资金回笼率及产品销售量,去年年底公司在有关办公会上,认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握产品市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场变化情况,适时调整销售策略,在阿里巴巴和天猫注册两个电子销售公司,开辟公司产品的网络销售平台,不断提高公司新老产品在市场的占有率。1-6月份,公司利用网络共销售手机皮套15万只,手机保护膜35万片,保证了公司销售任务实现。

节能减耗降成本 狠抓质量上台阶

2014年,公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战,着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难。因此下半年,该公司内大力开展励行节约活动。从节约一滴水、一度电,一个拉链头做起,实行下班走人及时关灯。加大现场管理的监督力度,严格管理,精心计算,从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。

   完善制度建设 加大执行力度

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。今年,公司结合经营管理实际,动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。新制订了公司章程,车间管理细则,仓库管理制度,车间负责人职责,门卫和司机职责等。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

加强财务监督 保障资金需求     

为了保证生产经营、发展、新产品的开发的资金需求,2010年,公司进一步对资金使用实行计划、把关、审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大了资金合理利用的监督力度,用好用活资金。一是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度,坚持督促销售人员对到期货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度,严格控制人为失误,减少资金损失。在这个问题上,我们的财务人员在相关部门的配合下,坚持没有负责人同意,不用一分钱的规定,主动和客户沟通,收取客户月结货款,共同抵御了有关产品大投资和物价上涨带来的困难。

   推行办公自动化 提高工作效率

为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下,公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台,并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备,逐步实现无纸化办公。该公司负责人徐道领感慨地说:我们现在把客商分成片,各客户加入到公司QQ上的客户群里,客户下单只要点下QQ在网上就能看见样品,可以直接下单。公司办公室可以在网上直接与客户对话,既方便又节损了电话费用,同时我们为家乡近百名农民工圆了就业梦。刘玉磊  石浩

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