11月16日，定远县供电公司农网专项办召集安质、运检、调信、党群等相关部门以及参与定远县农网工程建设的7家外包施工单位负责人汇聚一堂，查摆存在问题，研究解决措施，探讨管控方法，强化工作力度，共商管理大计。会议由该公司副总经理张守艮主持，总经理李义军出席并讲话。

        专项办首先通报今年农网工程总体进展情况；7家外包施工单位分别汇报工程进度、存在困难和问题；相关部门从各自职能角度针对农网工程管理薄弱环节提问题、拿方案、补短板。会议分别就安全、质量、进度——农网工程管理三大要素进行部署。施工安全方面，加强周计划管控和现场安全措施落实，严禁无计划施工；各施工单位要确保施工人员人手一册“口袋书”，加强安全基本技能学习；工艺质量方面，强化中间检查和监理力度，严格落实“三级验收”制度，安质、运检、营销等部门要介入验收环节，加强验收力量，规范验收程序，规避廉政风险，打造精品工程；分管副总张守艮分别就规范“三个项目部”建设重点强调，要求限期完成问题整改；财务部要随时关注项目进展情况，竣工项目及时转资、结算；专项办要正确处理安全、质量、进度之间关系，进一步完善施工单位综合考评机制，业主项目经理要指导施工单位整合施工力量，科学倒排工期，抓紧有利天气冲刺年内施工黄金期。

        李义军最后指出：鉴于皖东第一大县定远农网升级工程量在滁州市所占比例之大，定远公司工程进度即代表着全市整体进度，各部门、各单位要增强大局意识和紧迫感，围绕中心工作，加强部门协调，营造外部环境，推进工程建设。专项办牵头修订完善考核办法，准确把握政策法规，加大考核考评力度，切实把农网改造升级这一民生项目打造成群众满意、政府放心的精品工程。（吴传训）