自“两学一做”活动开展以来,定远县针对群众反映的物业管理理念不新,物业组织基础薄弱,考核评价体系不完善,长效机制不健全等问题,以创建省级文明县城为契机,多措并举,着力提升物业管理水平。
一是大力宣传物业管理政策法规。相关部门邀请住建部培训中心人员来定远举办物业职业资格培训班,组织定远县城区范围内的24个社区负责人、全县物业公司负责人赴滁州参加市国土房产局举办的新修订的《安徽省物业管理条例》宣教班,扩大覆盖面,增强感染力。
二是建立物业管理联动机制。县政府成立了分管县长任组长的“定远县房产物业市场整治工作领导小组”,加强物业管理工作的组织领导和协调,根据排查的房产物业遗留的问题,实行挂图作战,定期召开汇报会,由县政府督查室对各单位的任务完成情况进行通报。
三是着力优化物业管理市场环境。积极推行物业项目接管和前期管理招投标制度,为物业管理提供良好的基础条件。2016年以来,北城河及月亮湾小区、瑞阳农贸城、祥生和家园小区、文一天穹湾小区等先后通过招投标方式选聘了物业服务企业。
四是强化物业行业管理。一抓以动态考核为主的行业管理,严格市场准入,坚持优胜劣汰。2016年以来,对全县的物业小区进行了全面考核一次,对考核结果进行了通报,对辖区物业管理乱、环境秩序差、造成不良影响的,约谈了物业公司负责人,并给予警告。二抓企业自律和诚信服务,建立激励机制,塑造良好形象。2016年以来,在招标选聘物业企业的招标文件中明确规定:物业企业参加物业项目选聘物业企业投标活动,须提交物业注册地的物业行政主管部门出具的物业企业诚信证明,否则,不予参加投标活动。
下一步,本县将积极推行物业管理和社区管理的一体化建设,加强物业小区的文化建设,提升居民精神境界。同时积极指导物业小区业主委员会的组建及运行工作,进一步规范物业管理活动,提升物业服务水平。 (县国土房产局 秦帮俊)
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